Основни принципи на подбора на персонал

Принципи на подбора на персонал

1. Лично интервю. Целта на този етап е да оцени кандидата за неговата годност за свободната позиция, да разбере по-добре личните му качества и мотивация.
2. Допълнително тестване. Тази стъпка предоставя на мениджъра и мениджъра по човешки ресурси допълнителна информация или за професионалните умения и интелигентност на търсещия работа, или за личните или лидерските качества.
3. Процес на преглед на препоръките. Служител на кадровия отдел уточнява с предишния работодател или бивши колеги точността на информацията, предоставена от кандидата, пита кой и как би могъл да характеризира кандидата. Ако е необходимо, процедура за медицински преглед. Служителите в общественото хранене, производството, държавните служители и редица лица, трябва да бъдат разгледани непременно.
4. Решение за наемане.
5. Сключване на трудов договор с кандидат и изясняване на периода и условията за пробния период.

Възползвайте се от услугите на професионална компания Upskill и разберете кои са нашите основни принципи на подбора на персонал.

Aдрес: София, 1404, бул. България 111, сграда А, ет. 4. Телефон: +359 882 240 381.

Основни принципи на подбора на персонал в дадена организация

Анализът на организацията на подбора на персонал в предприятието ви позволява да идентифицирате нивото на ефективност на персоналните процеси и да установите причините за текучеството. Ето някои примери за ключови показатели за наемане, набиране и набиране на показатели за ефективност, които компаниите използват:

Съотношението между броя на първоначалните резюмета на една попълнена свободна позиция; Броят човекочасове, похарчени за заемане на едно свободно място;

Разходите за събиране на една работа;

Броят на новите служители, които са преминали успешно изпитателния срок;

Броят на предложенията, приети от кандидатите за първи път;

Броят на офертите, отхвърлени от кандидатите поради ниски заплати или липса на социален пакет;

Нивото на удовлетвореност на кандидатите от процеса на подбор и подбор – обикновено се оценява с помощта на въпросник или анкета на кандидатите и е насочено към анализ на ефективността на комуникацията на етапа на подбор, опит по време на интервюто, качеството на предоставената информация за компанията и процедурата за подбор.

Всички тези данни Ви позволяват постоянно да оптимизирате процеса на набиране на персонал, да намалите разходите за намиране на кандидати и да подобрите репутацията на компанията на пазара на труда.